2023
年度工作總結(jié)報(bào)告

收心聚力|攜手共進(jìn)|再創(chuàng)輝煌

1月4日-6日，力皇集團(tuán)2022年年終總結(jié)會(huì)議暨2023年工作計(jì)劃在上?？偛繒?huì)議室召開(kāi)，會(huì)議總結(jié)了2022年度公司經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)2023年度公司發(fā)展作了周密部署。圍繞2023年度公司整體發(fā)展、在做實(shí)做強(qiáng)環(huán)保治理設(shè)備的同時(shí)，向新型外貿(mào)市場(chǎng)延伸發(fā)展。

1概括

力皇集團(tuán)總經(jīng)理郭建軍、營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理宋梅出席并講話，力皇集團(tuán)全體員工參加會(huì)議。

接下來(lái)，從各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)始，大家逐一匯報(bào)自己今年的工作情況，在工作中有哪些不足，有哪些困難需要解決，以及明年的工作計(jì)劃。

2工作總結(jié)匯報(bào)

市場(chǎng)部工作匯報(bào)

市場(chǎng)部通過(guò)多種宣傳途徑（公司網(wǎng)站、公眾號(hào)、抖音等多種自媒體），不斷展現(xiàn)公司實(shí)力，傳播品牌價(jià)值。2023年，宣傳工作將多效并舉，不斷創(chuàng)新宣傳途徑，再創(chuàng)佳績(jī)。

市場(chǎng)部總監(jiān)許萬(wàn)云總結(jié)了去年的業(yè)績(jī)與不足，并圍繞2023年全年任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成提出了合理、可行的提升、改進(jìn)措施。

技術(shù)部門(mén)工作匯報(bào)

技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人陳超從技術(shù)工作成果、問(wèn)題分析、2022年工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。并同時(shí)提出要求：找準(zhǔn)定位、落實(shí)職能。認(rèn)真做好方案的制定、調(diào)整與執(zhí)行；把定性管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)槎抗芾硭季S；杜絕做技術(shù)崗位的“服務(wù)員”、“講解員”。加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力。不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，不斷提升“高站位、廣眼界”的閱歷。善于總結(jié)、勇于創(chuàng)新。找準(zhǔn)核心競(jìng)爭(zhēng)力在不同歷史條件下的科學(xué)定位。善于總結(jié)，擦亮“兵器”（核心技術(shù)）；勇于創(chuàng)新，制造新“兵器”。

技經(jīng)部門(mén)工作匯報(bào)

有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折?；仡欉@一年，技經(jīng)部總共核價(jià)170次。

采購(gòu)部門(mén)和行政人事部門(mén)工作匯報(bào)

采購(gòu)總成本為1300多萬(wàn)，供應(yīng)商體系共有3000多家。
采購(gòu)部緊緊圍繞公司提出的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，克服重重困難，迎漲價(jià)狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動(dòng)做好物資采購(gòu)供應(yīng)工 作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。

人事行政部主要從去年招聘現(xiàn)狀分析、入職情況、離職原因分析及對(duì)策、公司費(fèi)用等四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)。針對(duì)人員流失，制定試用期全方位溝通、突出宣導(dǎo)公司優(yōu)勢(shì)等對(duì)策，以降低后期人員流失率。在明年工作中加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技能，在節(jié)約成本的前提下擴(kuò)充招聘渠道，降低人員流失，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。

銷(xiāo)售部門(mén)工作匯報(bào)

會(huì)議上各區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理總結(jié)分析了2022年年度環(huán)保設(shè)備的銷(xiāo)售情況，同比去年市場(chǎng)銷(xiāo)售、回款情況，分析拜訪開(kāi)發(fā)客戶情況。

除了總結(jié)去年銷(xiāo)售情況，各區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理還確定了明年工作重點(diǎn)，根據(jù)自己去年銷(xiāo)售情況，總結(jié)出不足之處，制定明年銷(xiāo)售計(jì)劃。

3未來(lái)工作計(jì)劃

會(huì)議最后，集團(tuán)總經(jīng)理郭建軍做了總結(jié)性發(fā)言，郭總對(duì)全體員工去年的工作及取得的成績(jī)給予了充分的肯定，同時(shí)對(duì)公司下一階段的戰(zhàn)略布局與銷(xiāo)售方針做出詳細(xì)部署，郭總表示：要繼續(xù)堅(jiān)持品質(zhì)贏得市場(chǎng)、以服務(wù)客戶，回饋社會(huì)為企業(yè)宗旨，精耕細(xì)作共同打造力皇環(huán)保治理品牌！

堅(jiān)決樹(shù)立環(huán)境產(chǎn)業(yè)大發(fā)展意識(shí)
黨的十九大報(bào)告指出，建設(shè)美麗中國(guó)，為人民創(chuàng)造良好生產(chǎn)生活環(huán)境，為全球生態(tài)安全作出貢獻(xiàn)，并強(qiáng)調(diào)：“必須樹(shù)立和踐行綠水青山就是金山銀山的理念?！?

提高技術(shù)轉(zhuǎn)化能力
要高度重視科技創(chuàng)新，在有機(jī)、無(wú)機(jī)廢氣治理、在線監(jiān)測(cè)環(huán)保設(shè)備制造等方面形成“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的科技創(chuàng)新模式，提升服務(wù)政府和老百姓的能力。

搶占先機(jī)，加速產(chǎn)業(yè)布局

要積極主動(dòng)對(duì)接政府部門(mén)和相關(guān)單位，及時(shí)掌握信息，謀劃生態(tài)環(huán)保大項(xiàng)目。優(yōu)化內(nèi)部資源整合，提供環(huán)保業(yè)務(wù)咨詢、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)測(cè)等一條龍“環(huán)保管家式”服務(wù)，提升環(huán)保業(yè)務(wù)綜合服務(wù)能力。
歲月見(jiàn)證成長(zhǎng)，時(shí)光鐫刻永恒。2023年，又將是充滿挑戰(zhàn)和拼搏的一年；展望2023年，力皇集團(tuán)將會(huì)沿著過(guò)去發(fā)展的堅(jiān)定腳印，再接再厲，攜手并進(jìn)，以不息奮斗的精神，開(kāi)創(chuàng)新的篇章。
力皇集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)：
有機(jī)廢氣治理：RTO、TO、RCO、CO、噴淋塔、活性炭吸脫附等
無(wú)機(jī)廢氣治理：煙氣脫硫、脫硝、除塵、鋼渣濕電、濕式除塵
在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)：揮發(fā)性有機(jī)物在線監(jiān)測(cè)設(shè)備（FID）、PID
官方電話：021-5910601